Referenz-Projekte

Chronologie: je weiter oben, desto aktueller sind die Projekte … Stand Sommer 2024

ROR – Rat für Raumordnung – methodischer Support für Szenarienentwicklung 2050

IdéeSport – Jubiläumsinput zu Szenarienarbeit

Hauptreferat Swiss Cobotics Competence Center (S3C)

Cross sector Collaboration and innovations – Zürich – UIC Zero Waste Railways

Smart Energy Innovationsfonds – Strategieentwicklung (Energie 360°)

Entwicklung Vision und Roadmap – Workshop – IT-Support Stadt Basel

KK Thun Schadausaal Foyer – Machbarkeitsstudie – System Dynamics Simulation

WKS business school zürich – SmartCamp Project Agent – Lehrauftrag «klassisch – hybrid – agil – skaliert»

Loosli AG: Strategieentwicklung in herausfordernden Zeiten – langfristig fokussierend und kurzfristige Corona-adaptierend

SBB: Innovationsmanagement, Konzern – langfristige integrierte Mobilitäts- und Arealentwicklung (LIMA) – Szenario-Entwicklung und Wirkungsanalysen

BIT-OCS (Bundesamt für Informatik): Systemisch, agiles Coaching – Value Stream Fokus und Veränderungen in der Kultur der Zusammenarbeit (Coaching und Grossgruppen-Workshops)

Weiss+Appetito: Entwicklung einer neuen Unternehmensvision – Moderation von VR und GL

Berner Kantonalbank: «systemischer Check-Up» als komplementäre Entscheidungsgrundlage für eine strategisch zentrale Software-Evaluation – z.H. der Projekt- und Geschäftsleitung der Berner Kantonalbank

pharmaSuisse: «systemischer Check-Up» und Handlungsanweisung für die strategische Einführung von «Innovation und Internationales» – Grundlagen für Change-Projekt – Entwicklung einer neuen Vision und Netzwerk-Struktur-Entwicklung für die Umsetzung im Verband

SBB: Personenverkehr, Operating, Materiallogistik Planung: «Simulation zur mehrstufigen Poolberechnung» – System Dynamics

«Systemischer Check-Up» – Intersys AG Zuchwil – IT-Unternehmung (spezialisiert in Software-Entwicklung)
Ziel: Die Innovationskraft erhöhen (Hebel für Entwicklungen aufdecken), Diversifizierungsmöglichkeiten entwickeln, Wachstumspotentiale aufzeigen.

«Wie entsteht Innovation in der Direktion Infrastruktur – Insel Gruppe AG?» Im Auftrag der Direktion Infrastruktur sollen die Voraussetzungen für Innovation mit Fokus auf der «Stärkung des Medizinalstandorts Bern» überprüft und ggf. eine geeignete operative Organisation aufgebaut werden (systemisches Innovationsmanagement).
Projekt beinhaltet die Entwicklung der Methodik «Innovationsmanagement» angepasst auf die Verhältnisse an der Insel Gruppe AG bis hin zur Begleitung der Teams, Durchführung von Workshops, Bewirtschaftung einer «Innovations-Webseite» und Coaching «Innovationsverantwortlichen» in der Direktion Infrastruktur.

Strategieentwicklung Gastronomie Insel Gruppe AG 2016-2020: Die Fusion Inselspital mit dem Spitalnetz Bern AG  zur Insel Gruppe AG und die Realisierung des Masterplans mit grossen Bauprojekten stellen die Gastronomie vor neue Herausforderungen. Basierend auf der Konzern-Strategie entwickelt das Führungsteam Nutzenversprechen für die Personal-, Patienten- und Kongress-Gastronomie.

Staatssekretariat für Migration SEM: Moderation und Inputreferat «systemisches Change-Management» an der Sitzung der GDISC, Den Haag
Unternehmensspiel / Sensibilisierung für Abhängigkeiten von Kennzahlen, Beitrag im Rahmen der BFM Herbst-Kaderklausur 2014

migrolino SA: Systemischer Check-Up und Entwicklung «Systembild migrolino» inkl. strategischer Beratung. Schulung von Systemik an der «migrolino academy» in Zusammenarbeit mit dem «Lorange Institute of Business», Horgen.

„Köniz ist Velogemeinde“: Systemstudie zur Erarbeitung einer ganzheitlichen Analyse bezüglich vorhandenen Potentiale, Hebel, Chancen und Risiken für die Umsetzung des Ziels „Köniz ist Velogemeinde“ inkl. konzeptionellen Lösungsansätzen (Szenarien)

Bundesamt für Gesundheit (BAG): Entwicklung „Systemische Wirkungsanalyse“ für den Bereich HMR (Heilmittelrecht). Methodenentwicklung für eine ganzheitliche und ressourcenschonende Aufgabenabwicklung.

Interkantonale Entwicklungszusammenarbeit mit Bosnien-Herzegowina: System Dynamics – Simulationsmodell Coordinated Care – Szenarien für Entscheidungsträger in der Schweiz und Bosnien-Herzegowina.

publisuisse SA – Systemanalyse und systemische Strategieentwicklung; Coaching CEO und GL

SECO – Arbeitsmarkt / Arbeitslosenversicherung;  «Ausbreitung DMS ASAL FileNet“ (SPM-Beratung, Coaching und «Chancen- und Risiko-Management»)

BAG – Bundesamt für Gesundheit – systemische Schulung und Coaching, Support in Systemanalyse zu  unterschiedlichen Themen

Inselspital – Bereich «Nachhaltigkeit» und «Masterplan Inselspital»

Mental Health Project in Bosnia and Herzegovina / Module 2:Study, system analysis and scenarios for further initiatives

Ganzheitliche Strukturanalyse und Entscheidungsgrundlagen für OE-Varianten der Landert Motoren AG

Siemens Health Care, «Dubai Healthcare Hospital Build» (Sustainable Development)

Regionalspital Emmental AG (Räumliche Optimierungen,Prozessmanagement)

Spitalnetz Bern (Strategieberatung & Prozessmanagement)

ZfU-Lehrauftrag: «CEOSeminar-Strategische Führung» – zwei Seminare pro Jahr

Inselspital Bern, Projekt „Betriebskonzept Kindernotfall“ Simulation und räumliche Nutzung (Simulation mit Ithink)

Klinik Linde, Biel (Changemangement, CEO-Nachfolge-Beratung)

Inselspital Bern, «Bedarfsplan Gastro Insel 2015» (Systemstudie & Ithink-Simulation); basierend auf der Studie wurde das Personalrestaurant SOL (Kinderspital) neu strukturiert (2014)

Inselspital Bern, «Kompetenzzentrum Adipositas Essstörungen» (Sys. PM & -OE)

Swiss Blood stem cells, Bern «OE & Prozessorganisation» (systemische OE)

Schweizerisches Rotes Kreuz (Strategieentwicklung)

Inselspital Qualitätsfachstelle: „Prozessmodellierung Procod“ (Prozessmanagement)

Kinderspital Zürich – Patientenadministration (Vernetzungsworkshop)

Spitalzentrum Biel AG – Strategieberatung / Projektleiter

Inselspital Bern – Strategisches Controlling (BSC- & Prozessmanagement)

Inselspital Bern – Funktionale Strategien (Workshop-Moderation)

Inselspital Bern – INO- Intensivbehandlungs-, Notfall- und Operationszentrum

Verein Outcome – Qualitätsmessungen Universitätsspitäler Zürich, Bern (Moderation)

Suva – Simulation „new diseases“ als Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung (STELLA / Ithink)

Spitalleitung Universitätsspital Insel, Bern – Simulation Patientenprozesse – strategische Szenarien (STELLA / Ithink)

BUWAL – Systemanalyse (erstellen von Wirkungsgefügen Forstwirtschaft)

EFQM-Qualitätsprojekt am Universitätsspital Bern Kriterienkatalog, Assessments – Mitarbeit in Projekteams

Mirgos Schönbühl – Prozessmodellierungen mit STELLA / Ithink

AGIS – Aargauisches Geografisches Informationssystem – Abteilungsübergreifender Wissenspool

Bundesverwaltung BABHE – Aufbau systemisches Wissensmanagement

Teilprojektleitung «UNIT 2003 – elektronisches Patientendossier» für die fünf Universitätsspitäler der Schweiz

Projekte für Skyguide (ehemals Swisscontrol), Aufbau Wissensmanagement

ETH-Z – Projekt-Experte für „CIP-Cube“ – Strukturmodell für die integrierte Planung

Informatikabteilung Inselspital – Simulationsschulung (Systems dynamics)

Logistik Inselspital – Simulation von Liftanlagen im Wirtschaftsgebäude

Gemeindebetriebe Ostermundigen – Reorganisation von Beschaffungsverfahren

Hochbauamt des Kantons Bern – Lüftungskonzept Bettenhochhaus Inselspital

Gewerblich-Industrielle Berufsschule Bern GIBB – NDS-TS-Technikerschule

CH-Gemüseproduzenten – EU-Konkurrenzfähigkeit 2005

HP-Switzerland – Kommunikation zwischen Entwicklung und Verkauf

SBG-Zürich – Syntegration (systemisches Kommunikationsmodell nach Prof. St. Beer)

Kindernachrichtenagentur KINAG – Zukunftwerkstätten

Eröffnung der Ingenieurschule HTL Oensigen (SO) – systemischer Kulturbeauftragter

ASCOM Bern und Solothurn – Büro-Innovation

Tour de Sol – Beratung und Vortrag „Mobilität“

SBB-Löwenberg – Kaderschulung

Schweizer Hotelier-Verein SHV – Kaderentwicklung

CIBA-Schweizerhalle – Leitbildentwicklung in Forschungsteams

Schweiz. Gärtnermeisterverband – Leitbildentwicklung